۶ باور غلط درباره راه اندازی استارتاپ
به اعتقاد دست اندرکاران اکوسیستم نوآوری کشور 6 باور غلط در زمینه راه اندازی استارتاپ وجود دارد كه در صورت رعايت آن كارآفرينان مي توانند به موفقيت خود در حوزه کسب و کارهای مورد نظر خود امیدوار باشند.
به گزارش روابط عمومی هسته پژوهشی کوشا به نقل از ایسنا، دنياي كارآفريني پر از زرق و برق است و اين زرق و برق اغلب باعث ناديده گرفته شدن جزئيات مي شود؛
از اين رو برخي از كارآفرينان مبتدي، راه اندازي استارتاپ را فرآيندي لذت بخش، آسان، انعطاف پذير و ساده مي دانند و گمان مي كنند كارآفرينان دوران خوبي را سپري مي كنند و البته مهم تر از همه سود هنگفتي را براي دنياي استارتاپي تصور مي كنند. در حالي كه به گفته دكتر علي اصغر سعدآبادي عضو هيات علمي و رئیس مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی اين گونه نيست.
دكتر سعدآبادي، رييس مركز نوآوري دانشگاه شهيد بهشتي با تاكيد بر اينكه مي بايست “”جنبه نهفته و تاريك”” دنياي استارتاپي را بررسي كنيم، گفت: به جز افرادي كه تجربه هاي واقعي را پشت سرگذاشته اند، هيچ كس نمي تواند درباره راه اندازي استارتاپ يا به طور كلي راه اندازي مشاغل خصوصي به ويژه در مراحل اوليه فرد كارآفرين را راهنمايي كند.
وي با بيان اينكه در زمينه راه اندازی استارتاپ باورهای غلطی وجود دارد، يكي از اين باورهاي اشتباه را “”مالكيت استارتاپ يعني هر زمان كه بخواهيد مي توانيد كار كنيد”” دانست و در اين باره توضيح داد: حقيقت اين است كه شما مالك استارتاپ نيستيد، بلكه برعكس استارتاپ مالك شما است! اگر استارتاپِ شما به صورت شبانه روزي در حال خدمت به مشتريان است، بنابراين وقت، تلاش، نظارت و پيگيريتان را مي طلبد. به زبان ساده، استارتاپتان نيازمند حضور فعالتان است. بايد بدانيد كار در استارتاپ به هيچ وجه مانند كار در شركت، مؤسسه و … نيست كه بايد ساعات و روزهاي مشخصي حضور داشته باشيد.
به گفته سعدآبادي در استارتاپ تمامي معادلات روزانه و شبانه به هم مي ريزد و كارآفرينان بايد تمام قد در خدمت استارتاپشان باشند. بنابراين، اين فرض كه مدير استارتاپ هر زمان كه بخواهد مي تواند كار كند، وهمي بيش نيست.
باور اشتباه دوم: راه اندازي استارتاپ يعني به دست آوردن ثروت فراوان
در ابتداي راه اندازي استارتاپ غالباً توجه ها به ثروت كلان ديگر استارتاپ ها و بنيان گذاران آن معطوف مي شود، در حالي كه از تمامي مسيرها و سختي هايي كه براي به دست آوردن ثروت كشيده اند، غفلت مي شود. به علاوه، در روند كار، از بسياري از هزينه ها، ماليات ها و … آگاهي و اطلاع كافي نداريد و در نهايت اغلب حتي مجبوريد هزينه اي از جيب خود بدهيد. در واقع، نه تنها سودي نبرده ايد بلكه، به ويژه در اوايل راه اندازي استارتاپ، غالباً با ضرر محض روبه رو خواهيد شد.
باور غلط سوم: احساسي كه به عنوان مشتري از آن لذت مي بريد، وقتي صاحب استارتاپ شويد ماندگار خواهد بود!
برخي افراد از مشتري بودن در زمينه خاصي لذت مي برند، مثلاً از دنياي بازي ها بسيار لذت مي برند و مشتري ثابت شركت هاي بازي هستند. اما هنگامي كه ناشي از لذت مشتري، تصميم به راه اندازي استارتاپ حوزه بازي مي گيرند، تعجب خواهند كرد كه هدف كاملاً متفاوت است. هميشه يادتان باشد نشستن پشت توپ مي تواند سرگرم كننده باشد، اما ايستادن در مقابل آن قطعاً سرگرم كننده نيست.
حقيقت اين است؛ دليل اينكه شما به عنوان مشتري استارتاپ بازي ساز از اين احساس شادي آور لذت مي بريد اين است كه مالك آن تجارب شادي و خواسته هاي خود را براي شما فدا كرده است. بنابراين، هنگامي كه مي خواهيد مالك استارتاپ در حوزه بازي سازي شويد، بايد خوش بختي و خواسته هاي خود را به نفع مشتري خود نيز قرباني كنيد و احساسات سرگرم كننده اي را كه قبلاً به عنوان مشتري داشته ايد، از بين ببريد.
باور غلط چهارم: داشتن استارتاپ يعني مي توانيد رئيس خود باشيد و ديگر از اطاعت و دستورها خبري نيست!
البته اين باور از برخي جهات درست است؛ زيرا شما به عنوان صاحب استارتاپ، مجبور به اطاعت از دستورهاي مدير مافوق خود نيستيد. اما فراموش نكنيد شايد مجبور به اطاعت از اشخاصي بدتر از مديران سنتي خود، يعني «مشتريان»، باشيد.
البته به مرور زمان متوجه خواهيد شد كه علاوه بر مشتريان، مديران ديگري نيز هستند كه به شما مراجعه مي كنند، مثلاً خواسته هاي كارمندان، شركا، سرمايه داران، صاحبان املاك، ادارات دولتي و ديگران. همه اينها مديران جديد شما خواهند بود و ناديده گرفتن آنها به طور كامل منجر به فروپاشي استارتاپ شما خواهد شد. در واقع، شما بايد به آنها توجه كنيد و سريعاً پاسخ دهيد، شايد 10 برابر توجه و سرعت پاسخ شما به مدير سنتي خود در شغل سنتي خود!
باور غلط پنجم: مالکیت شرکت يعني مي توانيد حقوق خود را هر طور كه دوست داريد تعيين كنيد
حقيقتي كه متوجه خواهيد شد، اين است كه پايداري و استمرار و شكست نخوردن استارتاپتان در اولويت هاي شما خواهد بود. نكته تأسف آور اين است كه در اوضاع و احوالي كه شركت شما روزهاي سختي را پشت سر مي گذارد، همان طور كه گمان مي كرديد حقوق ثابتي دريافت نخواهيد كرد، بايد بدانيد كه حقوق شما بعد از ساير مطالبات شغلي تأمين مي شود و پس از پرداخت حقوق كارمندان، تأمين كنندگان و … در نهايت درآمد شما به نوسان تصميمات مشتري و نيروهاي اقتصادي بستگي دارد كه غالباً از كنترل شما خارج است!
باور غلط ششم: موفقيت استارتاپ از نخستين روزها
حقيقت اين است كه تعداد كمي از مشاغل از روز اول سودآورند. بيشتر استارتاپ ها براي سودآوري مدتي زمان مي برند كه اين بازه زماني ممكن است از 3 ماه تا 3 سال باشد. تعجب آور نخواهد بود اگر بگوييم سودآوري رستوران 3 سال طول مي كشد، در حالي كه رستوران فست فود كوچك ممكن است فقط 3 ماه طول بكشد. در هر دو حالت، اگر صاحب مشاغل، سرمايه در گردش كافي براي تأمين خسارات واردشده تا زمان رسيدن تجارت به سودآوري نداشته باشد، به دليل مشكلات نقدينگي شكست خواهد خورد.
باورهاي فوق واقعی هستند و غالباً مالكان استارتاپ ها در ابتداي راه آنها را پشت سر مي گذارند و كارآفرينان با در نظر گرفتن نكات فوق مي توانند استارتاپ خود را راه اندازي كنند. نه دليلي براي نااميدي شديد وجود دارد و نه نيازي به خوش بيني مبالغه آميز است! آغاز كنيد و منتظر تجارب استارتاپي خود باشيد.
منبع: روابط عمومی هسته پژوهشی کوشا
پلتفرم نوآوری باز کوشا از همه علاقه مندان به حوزه علم و فناوری دعوت می نماید تا در مسابقات ایده پردازی ما شرکت نمایند.
