بلاگ

رشد اقتصاد دانش‌بنیان در گرو عبور از مدل نوآوری بسته است.

نوآوری و تجاری سازی ایده ها و فناوری ها از الزامات شکل گیری اقتصاد دانش‌بنیان است.

در این میان حرکت به سمت نوآوری باز و تغییر رویکرد بنگاه‌ها و حاکمیت نسبت به نوآوری، اهمیت بالایی دارد.

نوآوری فرآیندی ارزش آفرین است که به کسب ثروت از ایده‌ها منجر‌ می‌شود.

اگر این ایده‌ها مبتنی بر دانش و فناوری بوده و در مسیر صحیح نوآوری قرار گیرند زیر بنای اقتصاد دانش‌بنیان را تشکیل می‌دهند.

نوآوری بازار سنتی و معایب آن

در نگاه سنتی به نوآوری، سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا نوآوری را از مسیر سرمایه گذاری در تیم‌های تحقیق‌ و توسعه تأمین کنند.

در این نگاه سازمان به دنبال انجام صفر تا صد مراحل نوآوری از تولید ایده تا تجاری سازی محصول به صورت یکپارچه و در ذیل خود است.

این رویکرد که امروزه نوآوری بسته نامیده می‌شود، قالب اصلیِ نوآوری شرکت‌های فناور بزرگ در قرن بیستم بود.

در چارچوب نوآوری بسته، سازمان صاحب فناوری پیش از رسیدن به محصول نهایی و قابل عرضه به بازار، ارتباطی با محیط خارج از سازمان خود ندارد.

در نوآوری بسته سازمان معتقد است که همیشه باید بهترین‌ متخصصصان را در واحد تحقیق و توسعه استخدام کند تا ایده‌های نوآورانه را کشف کرده و زودتر از دیگران به بازار برساند.

پلتفرم نوآوری باز کوشا | نوآوری بازار سنتی و معایب آن

همچنین معتقد است هرچه بیشتر در بخش تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کند، ایده‌های بیشتر و بهتری را کشف می‌کند و پیشتاز بازار خواهد بود و در این راه باید دارایی‌های فکری خود را به شدت کنترل کند تا رقبا به آن دسترسی پیدا نکنند.

البته می‌توان گفت که اقتضای نوآوری تا اواخر قرن بیستم اتخاذ همین سیاست بسته بود.

زیرا پژوهش‌هایی که در دانشگاه‌های آن زمان انجام می‌شد بسیار پایه‌ای بود و با کاربردهای صنعتی فاصله‌ی زیادی داشت و دولت نیز نقش چندانی در تامین مالی پژوهش‌های کاربردی که می‌توانستند نیازهای نوآوری شرکت‌ها را تأمین کنند نداشت.

لذا پژوهش‌های کاربردی  با سرمایه‌گذاری هنگفت شرکت‌ها انجام می‌شد و هزینه‌های این سرمایه گذاری نیز باید با ایجاد مزیت رقابتی و تصاحب بازار آن فناوری جبران می‌شد.

شکست نوآوری بسته و حرکت به سمت نوآوری باز

در چرایی گذار شرکت‌های نوآور از پارادایم بسته به باز دلایل متعددی مطرح شده است.

یکی از مهمترین دلایل رشد فارغ‌التحصیلان دانشگاهی و به دنبال آن گسترش تولید دانش و ایده‌های نوآورانه بود که با کمک سرمایه‌گذاری خطر پذیر به نوآوری‌های تبدیل می‌شدند که می‌توانست بازار سنتی شرکت‌های بزرگ را تهدید کند.

علت دیگر این گذار، افزایش جابجایی کارکنان متخصص بین شرکت‌های رقیب بود که می‌توانستند ایده‌ها و نوآوری‌هایی که مزیت رقابتی یک شرکت‌ معرفی کننده آن نوآوری بود را به شرکت رقیب منتقل ساخته و عملاً راهبرد بسته نوآوری در شرکت معرفی کننده آن نوآوری با شکست مواجه سازند.

نقش آفرینی نوآوری باز در اقتصاد دانش‌ بنیان

در نوآوری باز، شرکت‌ها و سازمان‌ها برای رفع نیاز‌های فناورانه خود از تمام ظرفیت‌های خارج از مجموعه خود بهره‌می‌برند.

برای مثال خرید استارتاپ‌ها یا سرمایه‌گذاری جسورانه در آن‌ها یکی از روش‌ های رایج انتقال ایده‌ها و نوآوری‌های موفق به درون شرکت است.

شرکت فیس‌بوک با خرید اینستاگرام و واتساپ ضمن بهره‌مندی از نوآوری‌های این استارتاپ‌ها توانست پیشتازی خود در حوزه شبکه‌های اجتماعی و پیامرسان را حفظ کند.

عمده ترین روش‌ های نوآوری باز عبارتند از:

  • خرید یا اخذ لایسنس فناوری(دارایی‌های فکری)،
    فروش و اعطای لایسنس فناوری‌هایی که مورد استفاده قرار نمی‌گیرند یکی از راه‌های بهره‌وری بیشتر از دارایی‌های فکری در نوآوری باز است.
  • سرمایه گذاری مشترک در همکاری با سایر شرکت‌ها جهت توسعه و تجاری‌سازی فناوری‌ها
  • سرمایه‌گذاری جسورانه بر فناوری‌های نوید بخش مخاطره آمیز با آینده‌ای مبهم، نظیر سرمایه‌گذاری جسورانه در استارتاپ‌ها
  • برونسپاری قراردادهای تحقیق و توسعه به سایر سازمان‌ها و متخصصان نظیر دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها، اعضای هیئت علمی، شرکت‌های دانش‌بنیان و…
  • ادغام و اکتساب شرکت‌های صاحب فناوری‌های نوید بخش در شرایطی که توسعه داخلی فناوری دشوار است.
  • مشارکت مشتری ‌در فرآیندهای نوآوری(تحقیقات بازار برای کشف نیازهای مشتریان و توسعه محصولات بر مبنای نظرات و اصلاحات آن‌ها)
  • شبکه‌سازی خارجی یا به عبارتی همکاری با شرکای خارجی جهت اکتساب دانش‌وفناوری جدید
  • بررسی تجربیات شرکت‌های پیشگام در نوآوری باز نشان می‌دهد این فرآیندها ضمن کاهش هزینه‌های تحقیق و توسعه، بازده بیشتری در نوآوری‌ها  و رشد ارزش فناوری‌ در بازارها را به دنبال خواهد داشت.
  • تجربیات موفق شرکت‌هایی نظیر اینتل، مایکروسافت، اپل در به کارگیری روش‌ های فوق مؤید این مسئله است.

پلتفرم نوآوری باز کوشا| نقش آفرینی نوآوری باز در اقتصاد دانش‌ بنیان

همچنین از این طریق، چرخه‌ای از تبادلات فناوری میان زیست بوم دانشگاه، شرکت‌های دانش‌بنیان، صنایع و… ایجاد می‌شود که می‌تواند ارزش بازار فناوری را افزایش دهد.

به عبارت دیگر اتخاذ فرآیند‌های نوآوری باز با توسعه بازار فناوری می‌تواند نقش پررنگی در رشد اقتصاد دانش‌بنیان داشته باشد.

البته کاربست این فرآیند‌ها نیازمند فراهم شدن زیرساخت‌های حقوقی به خصوص در زمینه مالکیت فکری و اعطای تسهیلات و مشوق‌های لازم از سوی دولت است که امید است در راستای برنامه‌های مانع‌زدایی و پشتیبانی از اقتصاد دانش‌بنیان مرتفع شود.

*امیرحسین اعزازی پژوهشگر سیاستگذاری علم و فناوری

پلتفرم نوآوری باز کوشا از همه شما علاقه مندان و ایده پردازان دعوت می نماید تا در مسابقات نوآوری و فناوری ما شرکت نمایید.

نوآوری باز یا Open Innovation چیست؟

امروزه در جهانی زندگی می‌کنیم که پیچیدگی و عدم قطعیت در آن افزایش پیدا کرده است، چرخه‌ عمر محصولات کم شده است، تغییرات به‌سرعت اتفاق می‌افتند و به بیان دقیق‌تر، نوآوری و درنتیجه اتخاذ رویکرد‌های جدید برای سرعت بخشیدن به آن اهمیت بسیار زیادی پیدا کرده است.

موفقیت در نوآوری شامل خلاقیت، سرعت و دانش تخصصی می‌باشد و شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند به‌تنهایی و به کمک واحد‌های تحقیق و توسعه، از پس مخارج نوآوری برآیند.

درنتیجه لازم است فرایند نوآوری باز باشد تا شرکت‌ها قادر باشند از افراد خلاق، متخصص و بااستعدادی که در بیرون از سازمان قرار دارند، استفاده کنند و از ایده‌ها، تکنولوژی‌ها و مهارت‌های آن‌ها بهره ببرند.

اصطلاح «نوآوری باز» اولین بار در سال ۲۰۰۳ توسط «هِنری چِسبرو» ابداع شد. در گذشته محصولات جدید به‌صورت محرمانه و در پشت درهای بسته تولید می‌شدند، اما امروزه گروهی یکپارچه از مشتری‌ها، محققان، تامین‌کننده‌ها و شرکا در فعالیت‌های نوآورانه شرکت می‌کنند.

انواع نوآوری باز یا Open Innovation چیست؟

۲ نوع نوآوری باز وجود دارد:

– نوآوری باز از داخل به بیرون: 

در این رویکرد، دانش از درون سازمان شما به بیرون از آن انتقال پیدا می‌کند.

– نوآوری باز از بیرون به داخل:

در این نوع نوآوری، ایده‌ها و دانش، از بیرون سازمان به داخل سازمان شما آورده می‌شوند.

باز بودن در فرايند نوآوری معمولا در مرحله‌ کشف ایده‌ها و مرحله‌ توسعه‌ اتفاق می‌افتد.

ذی‌نفعان کلیدی و همکاران اصلی عبارتند از:

روش های دستیابی به ایده ها در نوآوری های جدید چیست؟

۱. جست‌وجو در محیط اطراف

به‌دست آوردن ایده های جدید از محیط اطراف برای تولید محصولات جدید و حل مسئله، کار نسبتا ساده‌ای است.

برای این منظور می‌توانید از رویکرد‌های زیر استفاده کنید:

  • جمع‌آوری اطلاعات: به شما کمک می‌کند که از هوش و دانش افراد بسیار زیادی استفاده کنید.
  • با استفاده از پلتفرم‌های موجود (پلتفرم نوآوری باز کوشا) یا مباحثه بر سر مفاهیم جدید، ایده‌های تازه تولید، ارزیابی و توسعه داده می‌شوند.
  • برگزاری کارگاه: برگزاری کارگاه‌هایی با مشتری‌ها، متخصصان، کاربران پیشرو، تامین‌کننده‌ها یا محققان، به توسعه محصولات جدید کمک می‌کند.
  • باز بودن ذهن: شرکت‌هایی که به‌عنوان شرکت های باز و دارای روحیه‌ همکاری و نوآور شناخته می‌شوند، خودشان نوآورانی هستند که ایده ها و تکنولوژی‌های جدید را فراهم می‌کنند.

۲. توسعه تکنولوژی‌ها و محصولات جدید

توسعه‌ نوآورانه‌ تکنولوژی ها و محصولات جدید، مستلزم دانش عملی ویژه و زمان کافی برای ایجاد یک رابطه‌ نزدیک با مشتری ها، مصرف‌کننده ها، سازمان های تحقیقاتی، دانشگاه‌ها، تامین‌کننده ها، رقبا، شرکا یا مشاور‌های تکنیکی است تا پروژه‌های نوآورانه به‌ خوبی و با دقت پیش بروند.

پلتفرم نوآوری باز کوشا | نوآوری باز چیست

سه شیوه‌ مختلف برای همکاری تحقیق و توسعه وجود دارد:

۱. قرارداد تحقیق:‌ در این شیوه یک شریک برای توسعه یک راه‌حل به‌کار گرفته می‌شود و برای انجام این کار به او پول پرداخت می‌شود.

راه‌حل ایجادشده و حقوق آن به شرکتی که شریک را به خدمت گرفته است، تعلق دارد.

می‌توان این شیوه را با برون‌سپاری مقایسه کرد.

برای مثال در یک همکاری در تحقیق و توسعه، یک دانشگاه برای کارخانه‌ خودرو‌سازی یک اسپری شیشه شوی تولید می‌کند.

۲. همکاری: در این روش راه‌حل به‌صورت مشترک توسعه پیدا می‌کند.

هزینه‌ها و منافع راه‌حل میان دو طرف تقسیم می‌شود.

توسعه تکنولوژی‌های پایه توسط شرکت‌های رقیب، مثال خوبی از این نوع همکاری است.

۳. یکپارچگی کامل از طریق تملک و ادغام استارت‌آپ‌

بیشتر بخوانید: فناوری و نوآوری چیست؟

۳. وارد کردن مشتری‌ها در فرایند نوآوری

مشتری به‌عنوان کاربر آینده نوآوری تصمیم‌ می‌گیرد آن را خریداری کند یا خیر و به این ترتیب روی موفقیت محصول تاثیر می‌گذارد.

در نتیجه در نظر گرفتن نیازها، خواسته‌ها و گرایش‌های مشتری، عامل بسیار مهمی در فرایند نوآوری است.

وارد کردن مشتری ها و مصرف کننده ها در فرایند نوآوری تاثیر بسیار زیادی روی نرخ موفقیت نوآوری‌ها می‌گذارد.

با توجه به قدرت و نقش مشتری‌ها، لازم است که موارد خاصی به آن‌ها اختصاص داده شود.

همکاری با انواع مشتری‌ها (مشتری‌‌های مستقیم، مشتریِ‌ مشتری‌ها و مصرف‌کننده‌ها)، به‌صورت زیر اتفاق می‌افتد:

  • در اولین مرحله که تحقیقات بازار انجام می‌شود، نیاز به محصولات جدید مشخص می‌شود.
  • مشتری‌ها تامین کننده ایده ها هستند و باید ایده پردازی کنند.
  • بازخوردی که از مشتری ها گرفته می‌شود، اهمیت بسیار زیادی در سراسر فرایند نوآوری دارد. ایده اولیه، مفهوم اولیه و نمونه اولیه همگی باید توسط مشتری ها آزمایش شوند.

 

پلتفرم نوآری باز کوشا | نوآوری باز چیست

همچنین بخوانید: نواوری باز مزایا و معایب

پلتفرم نوآوری باز کوشا از علاقه مندان دعوت می کند تا در مسابقات ایده پردازی بازدید و شرکت نمایند.

مزایای نوآوری باز

نوآوری باز مزایای بسیار زیادی برای شرکت‌ها به همراه دارد و تاثیرات مثبت بسیار زیادی روی نوآوری می‌گذارد، ازجمله:

  • دسترسی به ایده‌های نوآورانه‌ بیشتر.
  • دسترسی به دانش، برای مثال دانش درباره‌ مشتری‌ها، بازار و مواردی که از نظر تکنیکی امکان دستیابی به آن‌ها وجود دارد.
  • دیدگاه‌های جدید و پرهیز از عمل کردن به شیوه‌ای ناآگاهانه.
  • ـ توسعه سریع‌تر.
  • – دسترسی به افراد ماهر و متخصص.
  • – ریسک توسعه کمتر.
  • ـ دریافت کمک‌های عمومی از طریق همکاری.
  • ـ کسب سود بیشتر از طریق همکاری.

پلتفرم نوآری باز کوشا | جمع سپاری | نوآوری باز

عوامل شکست و موفقیت نوآوری باز

برای اینکه نوآوری باز به‌خوبی انجام شود، لازم است که شایستگی سازمانی کافی برای توسعه نوآوری با شرکا و شبکه‌های مختف وجود داشته باشد و موارد زیر نیز در نظر گرفته شوند:

  • – شبکه داخلی و خارجی؛
  • – فرایند نوآوری از طریق ارتباط برقرار کردن با بیرون؛
  • – ابزارهایی برای برقراری ارتباط و همکاری با شرکا (برای مثال ابزارهای IT)؛
  • – مدیریت دانش برای تضمین صلاحیت‌ها و ایده‌هایی که از بیرون وارد می‌شوند؛
  • – از همه مهم‌تر، وجود قوانین روشن، به‌ویژه برای اطلاعات محرمانه، پاداش دادن، بهره‌برداری و پتنت. بسیاری از همکاری‌ها به‌خاطر نبود این موارد با شکست روبه‌رو شده‌اند.

مقالات مرتبط:

مهمترین روش‌‌‌های نوآوری باز

5 مرحله اجرایی در فرآیند نوآوری باز

نوآوری باز Open Innovation

عوامل نرم و نگرش و رفتار شرکت نیز نقش مهمی در موفقیت نوآوری بازی می‌کنند.

به‌رسمیت شناسی و وجود یک تصویر مثبت، برای همکاران بیرونی اهمیت بسیار زیادی دارد تا به شرکت‌ها نزدیک شوند و تمایل داشته باشند که با آنها همکاری کنند.

باز بودن نسبت به نوآوری، باز بودن نسبت به همکاری بیرونی، اعتماد و گرایش به برد ۲ طرف، کمک زیادی به جذب همکاران بیرونی می‌کند.

اگر شرکت شما به‌ عنوان یک شریک جذابیت کافی داشته باشد، ایده‌های زیادی به‌سمت شما جذب می‌شوند و همکاری با شرکای بیرونی به‌ خوبی پیش می‌رود و درنتیجه موفقیت بیشتری نصیب‌تان می‌شود.

زمانی که می‌خواهید در یک پروژه نوآوری شریک تان را انتخاب کنید، داشتن شایستگی‌های لازم تنها عاملی نیست که باید در نظر گرفته شود.

بلکه‌ رابطه‌ میان افرادی که کار می‌کنند، نیز بسیار مهم است.

تفاوت‌هایی که میان افراد وجود دارند روی پروژه و نتیجه‌ نهایی آن تاثیر می‌گذارند.

نوآوری باز از طریق برقراری ارتباط با شرکای بیرونی، به برند‌سازی و شکل دادن به تصویر شرکت نیز کمک می‌کند.

مثال ۱: جمع‌آوری اطلاعات

در مرحله‌ جمع‌آوری اطلاعات از هوش، خلاقیت و دانش عملی بسیاری از افراد بیرون از شرکت استفاده می‌شود تا یک مسئله حل شود.

مهم‌ترین اصلی که در این مرحله وجود دارد این است که مجموعه‌ای از افراد متعدد گرد هم آورده شوند چرا که با افزایش تعداد افراد، شانس پیدا کردن یک راه‌ حل نوآورانه بیشتر می‌شود.

با توسعه‌ شبکه‌ وب، امکانات بیشتری برای جمع‌آوری اطلاعات به‌وجود آمده و دسترسی به افراد آسان‌تر شده است.

پلتفرم‌های بسیار زیادی برای جمع‌آوری اطلاعات وجود دارند که با هزینه‌ بسیار کم می‌توان از آن‌ها استفاده کرد و همزمان ایده‌ها را توسعه داد و ارزیابیشان کرد.

مانند: پلتفرم نوآوری باز کوشا

خدمات نوآوری باز بومرنگ

اما پیش از اینکه کار را آغاز کنید، مواردی وجود دارند که باید آن‌ها را در نظر بگیرید:
  • جمعی که ایجاد می‌شود، باید شایستگی‌های لازم را داشته باشد.
  • برای اینکه خروجی پروژه بیهوده و ناکارامد نباشد، باید پرسش‌های درستی مطرح کنید. برای این منظور باید تا جایی که امکان دارد، اطلاعات زمینه‌ای را در اختیار افراد حاضر در پروژه قرار بدهید.
  • مرحله‌ ارزیابی به تلاش‌های بسیار زیادی احتیاج دارد و نباید آن را در مرحله‌ برنامه‌ریزی دست‌کم گرفت.
  • نتایجی که به‌دست می‌آیند درنهایت باید منجر به خروجی عملی بشوند نه اینکه بی‌مصرف رها شوند.
  • به همه‌ ایده‌ها باید به‌اندازه‌ کافی توجه شود؛ چرا که همه‌ افراد می‌توانند نقش موثری در پیشرفت کار داشته باشند.
  • حق بهره‌برداری از خروجی و پاداشی که به افراد تعلق می‌گیرد، باید شفاف و مورد توافق آن‌ها باشد.

مثال ۲: نوآوری میان صنایع

بیش از سه‌چهارم از نتایج نوآوری‌ها، درنتیجه‌ ترکیب دانشی که پیش از این وجود داشته است، به‌دست می‌آید.

با مرتبط کردن دانش و فعالیت‌های مربوط به مدل‌های کسب‌وکار، تکنولوژی‌ها و فرایند‌های مربوط به صنایع مختلف می‌توان نوآوری‌های تازه‌ای ایجاد کرد.

برای مثال:
  • – سیستم iDrive در خودرو‌های BMW که ایده‌ آن از جوی‌استیک در صنعت بازی‌های ویدئویی گرفته شده است.
  • – انتقال تکنولوژی سطح، از رنگ کردن خودرو به صنایع چوب.
  • روش کار بسیار ساده است، باید بدون توجه به اینکه صنایع دیگر چقدر با صنعت شما تفاوت دارند، به دنبال نقاط اشتراک با آن‌ها باشید و از این نقاط اشتراک به‌عنوان فرصتی برای نوآوری استفاده کنید. این کار مستلزم موارد زیر است:
  • – رابطه‌ و تبادل فشرده با شرکت ها و افراد مختلف.
  • – برقراری ارتباط میان چیزی که پیش از این وجود داشته است و محصول جدید و پیدا کردن شباهت‌هایی میان‌ آن‌ها برای رسیدن به ایده‌های جدید.

اجرای کار نیز به همین اندازه ساده است. پس از اینکه در کنفرانس ها، نمایشگاه های تجاری یا از طریق اینترنت یک شریک بالقوه پیدا کردید، با او یک جلسه بگذارید، خودتان و ایده‌هایتان را معرفی کنید و پس از آن طوفان فکری را آغاز کنید.

مثال ۳: کارگاه‌های مشتری

برگزاری کارگاه هایی برای نوآوری یکی از مهم‌ترین منابع توسعه‌ محصولات جدید است.

از طریق برقراری ارتباط با مشتری‌ها، شرکت می‌تواند فهم خوبی از نیازها، مسائل، انتظارات و تجربه مشتری به‌دست آورد.

کاربران پیشرو نیز در اینجا نقش مهمی بازی می‌کنند. کاربران پیشرو مشتری‌ها و کاربران حرفه‌ای هستند، اکنون نیازها یا الزاماتی دارند که سایر مشتری‌ها در آینده با آن‌ها مواجهه خواهند شد، نسبت به نوآوری گشوده هستند، چرا که سود خوبی از آن کسب می‌کنند و معمولا از راه‌‌حل‌های جدید استفاده می‌کنند.

کارگاه هایی که با مشتری‌ها برگزار می‌شوند، باید به‌طور مرتب در دستور کار قرار گیرند تا نیازهای بازار و مشتری‌ها به‌درستی فهمیده و نوآوری تحریک شود.

نتیجه

هرکس که مخالف نوآوری باز باشد، درواقع مخالف نوآوری است.

از آنجا که ایده‌ها، پتانسیل‌ها، تکنولوژی و شایستگی‌های مختلفی در شرکت‌ وجود دارد که می‌توانند منفعت خوبی برای شرکت به همراه بیاورند، لازم است همکاری خوبی با مشتری‌ها و متخصصان بیرونی مانند دانشگاه‌ها یا تامین‌کننده ها صورت بگیرد تا سرعت نوآوری بالا برود و سطح و کیفیت آن بهبود پیدا کند.

پلتفرم نوآوری باز کوشا از علاقه مندان دعوت میکن تا در مسابقات ایده پردازی در حوزه های نوآوری و فناوری بازدید و شرکت نمایند

نوآوری بستـه در محیط شرکـت به صورت خودجوش گسترش می یابد اما نـوآوری بـاز دانش بیرونـی را در مدیریـت نـوآوری در اختیار می گیرد.

نوآوری باز چیست؟

واژه‌ی نوآوری که نخستین بار توسط ژوزف شومپیتر تعریف شد. او نوآوری را با توسعه اقتصادی مرتبط دانست و آن را به عنوان ترکیب جدیدی از منابع مولد ثروت، معرفی كرد. لازم به توضیح است نـوآوری پدیده‌ای نیست که فقط یکبار رخ دهد، بلکه فرآیندی مستمر و متشکل از فرآیند تصمیم‌گیری سازمانی در تمام مراحل، از توسعه ایده جدید تا کاربردی شدن آن است. اما امروزه نـوآوری، فرآیندی تعاملی برای حل مشکل و یادگیری تعریف می‌شود. 

تغییر و تحولات سریع در زمینه فنـاوری، افزایش هزینه های نـوآوری، رقابت روزافزون در معرفی محصولات منجر به افزایش نیاز سازمان به تعامل با محیـط و ذینفـعان خـارجی شان از طریق باز کردن مرزهای سازمان برای تبادل ایده های نوآورانه شده است.

هنری چسبرو نـوآوری باز را این چنین تعریف می کند: “نـوآوری بـاز الگوریتمی مبتنی بر این فرض است که اگر شرکـت ها به دنبال ارتقای سطح فنـاوری خود هستند، می توانند از ایده های فنـاورانـه خـارجـی همانند ایده های داخلـی بهره برده و از راه های داخلـی و خارجـی متنوع به سمت و سوی بازار استفاده کنند..”

نواوری باز چیست؟ | پلتفرم نوآوری باز کوشا

نوآوری بسته چیست؟

در مقابل نـوآوری باز نوآوری بسته وجود دارد.

نـوآوری بستــه همان دیدگاهی است که شرط موفقیت را کنترل انجام گروهی فرآیند نـوآوری می داند.

بر پایه این نظر شرکت ها باید ایده های ویژه ای خلق کنند، سپس آنها را توسعه دهند، بسازند، به بازار ببرند، توزیع کنند، تامین مالی نمایند و خدمات پس از فروش ارائه دهند.

به عبارتی تمامی فعالیت های نوآوری شامل ایده پردازی، طراحی و ساخت، تولید، بازاریابی و فروش منحصرا با منابع داخلی انجام می شود.

نواوری بسته چیست؟ | پلتفرم نوآوری باز کوشا


فرق بین نــوآوری بـاز و نـوآوری بســته در شیوه ایجاد نوآوریـست.

 

مقالات مرتبط:

مهمترین روش‌‌‌های نواوری باز

5 مرحله اجرایی در فرآیند نواوری باز

مهمترین روش‌‌‌های نـوآوری باز

مجتمع نوآوری باز کوشا از علاقمندان و ایده پرازان که طرح یا ایده ای در حوزه نواوری و فناوری در هر زمینه ای دارند دعوت می کند تا در رویداد ها و مسابقات فناوری و نواوری ما شرکت نمایید.

ضبط پیام صوتی

زمان هر پیام صوتی 5 دقیقه است